Em 6 de fevereiro de 2023, a WAROM realizou uma reunião de mobilização para o início do Festival da Primavera de 2023, que resumiu de forma abrangente as conquistas de desenvolvimento em 2022 e detalhou os objetivos, tarefas e trabalhos-chave em 2023. Todas as pessoas da WAROM coagulam forças, rebitam a tração total, dão tudo de si, abrem uma nova jornada de macro exposição "coelho".
O gerente geral Li Jiang, o vice-gerente geral Lin Xianzhong, Sun Li, He Shunyi, Shen Chenjun, Yang Yonghua e outros altos líderes participaram da reunião, todos os quadros da empresa participaram da reunião, o diretor do centro de gestão administrativa Yu Pinyan presidiu a conferência.
O gerente geral Li Jiang fez um discurso para iniciar o Festival da Primavera. Ele afirmou totalmente o desempenho do trabalho alcançado pela equipe em 2022 e apresentou requisitos específicos para o trabalho em 2023.
O presidente Li disse: 2022 é um ano muito extraordinário. Após três anos de batismo da epidemia, enfrentamos dificuldades e desafios, resistimos ao severo teste do mercado e fortalecemos ainda mais a coesão e a coesão da equipe das pessoas da WAROM na luta contra a epidemia. Agarrámos a urtiga e rompemos a maré, e realmente alcançamos tanto a prevenção e o controlo da epidemia como a produção e a gestão. Por um lado, desempenhamos ativamente o papel de "estabilizador" e "locomotiva" da indústria, levando a garantir que todos os funcionários estejam saudáveis, felizes e em paz no trabalho e na vida. Por outro lado, resolveu com sucesso vários fatores adversos externos e criou continuamente o desempenho impressionante do crescimento duplo de vendas e lucros, demonstrando a alta qualidade do desenvolvimento e a força de desenvolvimento sustentável da empresa. Este é um resultado muito gratificante.
O Sr. Li salientou que o plano de um ano começa na primavera. Com a abertura abrangente da política nacional de prevenção e controlo de epidemias, inauguramos o ano de 2023, dando tudo de si para "lutar pela economia". A empresa apresentou claramente o posicionamento estratégico do desenvolvimento empresarial de "do fabricante tradicional de produtos ao fornecedor de serviços de integração de sistemas no campo da segurança" e apontou a direção para todas as pessoas da WAROM trabalharem arduamente. Devemos retornar rapidamente às nossas posições, ser orientados por objetivos, mostrar coragem, inovação, pragmatismo e perseverança, e melhorar constantemente a nós mesmos, aumentar a nossa consciência e capacidade de serviço, dedicar-nos ao "campo de batalha" do Ano Novo e fazer todos os esforços para realizar todo o nosso trabalho de forma ordenada.
Li enfatizou: começar é um sprint, o começo é uma batalha decisiva! O corno de 2023 soou, todas as pessoas da WAROM para ancorar o objetivo, fortalecer a construção da cultura corporativa, estabelecer a equipa de fino, gás, Deus, para "pragmático, inovação, serviço" como o núcleo do trabalho, aderir ao princípio "todas as vendas como o centro", o "urgente urgente, ajudar a ajudar, a falta de" as nove palavras da política de serviço implementadas para cada trabalho, vamos melhorar a força motriz central para o rápido desenvolvimento das empresas. Ao mesmo tempo, fortalecer a construção da equipa de quadros, melhorar constantemente a si mesmos, inovar a si mesmos, expressar a si mesmos e criar um melhor desempenho.
Lin Xianzhong, vice-gerente geral da empresa, fez o relatório de mobilização da placa de energia e elétrica. O Sr. Lin concentrou-se nas principais direções de trabalho do centro de vendas de energia, centro de tecnologia de energia, centro de produção de energia, centro de engenharia de energia e centro de gestão de energia, e detalhou os objetivos de tarefas e trabalhos-chave do setor elétrico de energia em 2023.
He Shunyi, o vice-gerente geral da empresa que está encarregado do sistema/gestão de qualidade da empresa, o centro de produção e o centro de gestão da placa de uso da fábrica, fez o Relatório de Mobilização de Início. Com exemplos da perspetiva profissional de "perspetivas diferentes, resultados diferentes, sem desculpas, dar tudo de si", He analisou profundamente os pontos-chave de se concentrar de perto no custo de produção, melhoria de processos e melhoria da eficiência, percebendo o desenvolvimento de "automação, digitalização e inteligência" e construindo uma equipa de alto desempenho com "alta execução, operação eficiente e alta coordenação". Organizámos e implantámos a direção, ideias e medidas para os principais indicadores em 2023 para identificar as causas-raiz dos problemas e esclarecer as soluções.
Encarregado da empresa de comércio externo da WAROM, o vice-gerente geral Shen Chenjun para "relatório de mobilização de início de comércio externo". Através da análise do desempenho do comércio externo e da operação de projetos-chave, o Sr. Shen decompôs de forma abrangente os indicadores e tarefas de comércio externo de 2023 e apresentou medidas específicas e requisitos de trabalho.
Yang Yonghua, vice-gerente geral da empresa encarregado do marketing de comércio interno na placa da fábrica, fez o relatório de mobilização de início do Sistema de Marketing de comércio interno. A partir das quatro dimensões dos indicadores de desempenho, demanda do mercado, aquisição de negócios e construção de equipas, o gerente geral Yang implantou totalmente a direção de trabalho do marketing de comércio interno da fábrica de 2023 e as medidas importantes de expansão do mercado.
Quando o vento é bom, estamos prontos para navegar para o futuro. No Ano Novo, todas as pessoas da WAROM estarão mais cheias de entusiasmo, estilo mais sólido, medidas mais poderosas, para completar totalmente os indicadores e tarefas de negócios de 2023, para o desenvolvimento estável, de longo prazo e sustentável do Banco WAROM e esforços incessantes!
